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近日，定州市烟草专卖局灵活运用精益思维，深挖管理潜力，切实提高精益管理水平。

一是营造氛围，深化精益管理思想。坚持“全覆盖、常态化、重创新、求实效”的宣传理念，加强精益理念宣贯，充分调动全员的积极性和主动性，引导职工想点子、找方法、破瓶颈，积极为精益管理献言献策，形成正向的精益价值观，营造精益求精的的良好氛围。

二是突出重点，提升精益管理目标。从规范、标准、高效、节约、创新五个方面明确工作目标，全面梳理岗位职责，将责任细化到具体的岗位和人员，使各个岗位人员迅速进入角色，构建稳定、协调、高效的工作机制，提高工作效率。

三是强化措施，创新精益管理手段。以QC小组建设、科技创新等活动助推精益管理工作有效开展，找准活动与精益管理的结合点，通过小改革、小创新等方式破解精益瓶颈，重点突出课题成果转化，实现精益价值，进一步消除管理流程中的浪费和短板，确保精益管理落到实处。(刘晶)