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在宏观经济承压、寿险行业深度转型期的2022年，多数保险主体业务呈现不同程度负增。对于进入新发展阶段的天安人寿而言，新管理层领导之下的业务经营表现尤为引人关注。

作为寿险行业传统业务高点，九十两月的业务表现对寿险公司全年业务目标达成影响显著。相关数据显示，2022年9至10月期间，天安人寿通过“九十双赢”业务活动，共实现新单期交保费13.2亿元，同比增长35%；其中，大个险期交增速25%，高于行业均值。标准保费方面，9至10月达成7亿元，同比增长11%。从九十两月的表现来看，天安人寿的核心业务指标跑赢了行业均值，向着实现规模与价值、保费与效益统一的道路迈出了坚实的一步。

数字增长的背后，是一系列经营管理动作的稳步落地。天安人寿新任领导班子一方面推行分片包干，持续强化策略落地执行；另一方面，着力捋顺生产关系，激发队伍活力。具体来看，一是在统筹规划方面，坚持抓早抓实、资负端联动、总分联动，明确九十两月整体安排；二是着重将政策和资源向业务、产品、两核等一线倾斜，增强机构开拓业务的动力和信心；三是着力强化高质量营销队伍建设，坚持稳定团队架构、提升队伍产能，营销人力合格率、绩优率均有显著提升；四是加强典范引领，形成“比学赶帮超”的良好氛围；五是强化风险防控，坚定将“业绩是生命，合规是寿命”的信念落到实处，将依法合规经营贯穿于经营各个环节。

比数据达成更引人注目的是天安人寿战略转型。据了解，在经过内部多轮次的充分研讨之后，天安人寿已经明确提出了新发展时期的“1+3”战略：“1”是要深耕寿险主业，“3”是要打造健康服务平台、养老服务平台、财富管理平台，实现“产品+服务”、“寿险+康养”协同发展，不断拓展自身经营边界，提升服务水平。“九十双赢”是天安公司明确“1+3”战略以来的第一场重要阶段性战役，实现“九十双赢”，不仅为今年业务计划，特别是期交计划达成提供必要条件，也为明年的续期基盘的稳定奠定基础。

天安人寿党委书记、总裁李源在近日召开的“2022年九十双赢总结暨年末冲刺工作视频会”上表示，“九十双赢”的良好表现，为公司赢得了信心--充分证明我们是一支能打胜仗，敢打胜仗的优秀队伍；赢得了市场- -期交增速远超行业均值；赢得了价值- -标保实现两位数增长，实现了规模与价值、保费与效益的有机统一；赢得了收入- -全系统各渠道内外勤将士收入显著提升，提振了队伍士气；赢得了未来- -为赢得年末冲刺和2023年开局战提供了必要条件，为公司转型发展和“1+3”战略起航创造了良好开端。

他指出，天安人寿下一步要以具体项目落地为切入点，明确执行方案和路径，逐步实现1+3战略的协同、融合；要持续优化业务结构，实现期交、标保、价值三增长；要立足现有队伍，抓好“旧城改造”和“新城开发”，建设高质量发展的队伍；要强化分公司的经营意识，继续发挥大机构的压舱石作用，帮助中小机构迎头赶上；要继续坚持依法合规经营，严控风险，培育风清气正的组织。

天安人寿的战略转型已平稳起步，未来之路值得期待。